プロジェクトを成功に導くきめ細かなサポート

システム構築・改修プロジェクトを成功させるには確実かつ、きめ細やかなプロジェクトマネージメントが不可欠です。 プロジェクトマネージメントでは実際の作業進捗、コストを定期的に確認し、適正に作業が行われているかを評価、遅延しているようであれば原因の分析、解消を行う等の対応が重要です。 SASではPMO業務の豊富な経験やナレッジから、お客様のシステム構築・改修におけるプロジェクト実施計画の策定に対するご支援、プロジェクト開始後のマネージメントのご支援が可能です。

綿密なリスク管理とマネジメント負荷分散

SASに多数所属するProject Management Professional（PMP）®の取得者が、PMBOK®Guideに基づいた手法等によりプロジェクトマネージメントをご支援いたします。また、プロジェクトを進めるうえで要となるリスクの検出・分析・管理、リスクが顕在化した場合の課題の管理・解決方法の分析、対応方法のご提案などを行います。 システム構築・改修においてはベンダ等の成果物が適正に作成されているか、スコープ及び品質の管理が重要となります。設計書・品質評価書等の成果物をお客様の品質基準と照らし合わせ、基準を満たしているか精査し、満たしていない成果物の評価及び整理を実施。品質を満たしていないのであれば、ベンダへの指摘、調整などを行います。 ステークホルダー等の対外調整もプロジェクトマネージメントには欠かせませんが、対外調整は多忙なプロジェクトマネージャーにとって非常に負荷がかかるものです。こういった対外調整に必要な資料の作成、調整の場におけるご支援等も含めてサポートをいたします。

Project Management Professional (PMP)はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。

PMBOKはプロジェクトマネジメント協会(the Project Management Institute, Inc)の登録商標です。